01
在4月23号，格力电器发布公告，董明珠再次当选格力董事长，再干三年。
同时，伴随着这个消息一起出圈的，还有董明珠在临时股东大会现场说的“绝不用海归派，里面可能有间谍”的间谍论。
这一开口不要紧，不仅引来了众多主流媒体乃至官媒的批评，顺便还把自己送上了热搜，引来舆论一片哗然。
很多评论也在说，格力应该换人了，71岁的董明珠跟不上时代了，怎么还贪恋着位置不放，是格力的负资产等等。
02
老实讲，这几年董明珠上的热搜不少，但大多数时候都是负面消息，这也跟董明珠一贯直来直往、非常强势的性格有关。
从创始人IP的角度上来说，这样的性格就是一把双刃剑，一方面能带来巨大的关注，创造很多不一样的观点，很多媒体和镜头也喜欢跟随这样的IP，捕捉素材。
但这也导致大家更关注那些猎奇，冲突的观点，也让创始人IP会有一种路径依赖，好像把话讲的平和一点、正常一点的观点没人关注。
像董明珠的间谍论，我们问了股东会在场的人，
董明珠本来是在回答现场投资人对于人才培养的提问。
第一点其实讲的非常好，她说：“不以年龄和资历来衡量人才行不行，哪怕今年90岁，你要是能干我也可以用你，今年20岁，你优秀我也可以用你。”
结论是“年轻化”的关键是思想与精神要保持年轻。
第二点的结论其实也不能说错，董明珠实际上在说，更愿意选择国内高校培养出的人才。
但是，得出这个结论的过程转了个大弯，一下子跳到海归、间谍上去了，也不知道董大姐是不是最近看新闻看多了，一顺口就讲出来了。
董明珠一讲完，现场都在笑，可能大家都当董明珠临时开个小玩笑，她自己也在笑，
但是，这些话一播出去，那可没人会像我们一样把整个过程完整的讲出来，在这个流量时代，大家当然是选择董明珠这段话里最劲爆的间谍论了。
所以，很多时候，不管创始人IP是在做内容，还是在公众场合讲话，都不要一心只想呈现自己的观点，顺口就把自己觉得有价值的话讲出去了，也不在乎其他人的感受。
这种表达可能最终的结论是正确的，但过程会充满教导感，反而引起大众的反感。
像董明珠就是一个典型的例子，在之前，董明珠是我们很多创业者、经营者佩服的女强人，但这几年眼看着董明珠在舆论上的口碑和光环一点点滑落下去了，确实也是一个遗憾。
03
当然，这不代表就像很多人说的，董明珠都71岁老太太了，跟不上时代了，格力应该换人了。
每次看到这种言论，我总感觉大家是不是把管理一家庞大的千亿企业想得太简单了，对董明珠的能力看的太轻了。
董明珠从1990年就从格力基层的销售开始做起，在1992年，她在安徽的销售额突破1600万，一个人占到整个公司的1/8，也多次被公司派到完全陌生的市场，然后不断开疆扩土。
1994年，格力内部出现危机，部分骨干业务员被挖角，董明珠经受住诱惑，坚持留在格力，被全票推选为公司经营部部长。
随后也是一路开挂一般创造销售增长的奇迹，巅峰时期的董明珠，一个人就占到了整个格力20%的销售额。
到了管理岗位上，董明珠也开创空调行业“先款后货”、“淡季返利”的销售模式，创造了中国第一家由厂家和商家联合组建的品牌销售公司。
在2012年正式担任格力电器的董事长之后，格力也是一路上升，在2019年之前，格力营收从千亿规模突破到2000亿大关，利润增长了将近3倍，从74亿增长到了262亿。
这期间格力的增长，既得益于中国蓬勃发展的房地产市场对家电的需求，也得益于格力在空调领域的产品技术积累和渠道策略。
董明珠确立了格力在空调市场龙头品牌的地位，让格力在白色家电巨头中始终拥有最强的品牌溢价能力和盈利能力。
当然，在2019年之前，从某种程度上来讲，董明珠在格力电器扮演的是一个职业经理人的角色，长期负责公司的日常经营管理、战略方向。
2019年，格力集团同意出让股份，高瓴资本入局，帮助格力电器完成了混改。
当然，高瓴资本并不过问格力电器的经营，甚至连股东会、董事会也不参加，用高瓴资本张磊的话来说，那就是一切都拜托和相信董大姐了。
所以，格力电器的股权变得高度分散，但不管是背后的资方、经销商，还是管理层三方股东都愿意跟董明珠签署一致行动人协议，把实际运营权完全交给董明珠和管理团队主导。
在履历和能力上，董明珠给格力做出了卓越的贡献，把格力带到2000亿营收的庞大企业，也让她在格力内部形成了强大的影响力。
在IP上，董明珠把格力打造成了“格力=空调”，类似于“品牌=品类”的市场认知，她的IP也跟格力品牌深度捆绑，成了格力最好的代言人和企业家IP，没有之一。
在内部管理和股权制度上，更是天然决定了董明珠的地位，特别是大股东是私募股权的投资者，他们纯粹以利益为主，没有确定性的回报，他们可以随时撤资退出，他们看中的就是董明珠。
而且，根据奥维云网的数据显示，2024年上半年，白电市场零售额2319亿，同比下滑7%，空调市场全渠道零售量同比下滑11%，零售额1114亿，同比下滑14.5%。
在整个行业都衰退的情况下，格力2024年上半年，营收虽然只微增了0.5%，但归属于母公司的净利润141.36亿，同比增长11.54%，盈利能力依然在线，而且，也舍得分红。
事实上，从2019年以来，格力历年的净利润都能保持在200亿以上，也始终坚持分红回报股东。
这也是为什么股东们一次又一次把最关键的位置交给董明珠的原因。
所以，实事求是的说，在这种复杂的情况下，换了谁，可以得到格力经销商、管理层、资方各个股东的一致信任？可以完全掌控和管理好一个营收超过2000亿的庞大企业呢？
谁还可以在行业衰退的情况下，保持住公司的利润，给股东带来回报呢？
所以，网上的评论只要凭自己的喜好就可以随意发言，但商业要考虑的多了，终究还是要看现实的。
04
当然，格力这些年也存在不少的问题，比如说极其依赖空调这个单一品类业务。
虽然格力在绿色能源、芯片、精密模具、智能装备、工业制品、工业机器人做了很多努力。
但在2024上半年，空调依然占据了格力78.14%的营收，多元化的努力收获甚小。
同时，格力复杂的股权体系和管理模式让“接班人”这个人选变得异常艰难。
这个接班人不仅要有极强的能力，在投资履历、管理资历，个人人脉关系上还要拥有丰富的经验和资源，也就是开拓精神要强，同时要能吃苦耐劳，脾气还要好，还要具备管理超大制造企业的能力。
这种人是极其稀少的，就算找到了，别人愿不愿意来接手，还很难说。
所以，如果一个系统能够正常的运行，即使有一些问题，那也是非常正常的情况，如果出了问题就动不动要换人，甚至要把领头羊换了，那才是不可理喻的事情。
董明珠对格力这艘大船来说，依然是一个定海神针的存在，她可能偶尔会跑偏，但不妨碍这艘大船保持稳定的航行，但换了别人，搞不好就存在翻船的风险。
其实，对于很多中国企业来说，这样的问题都是一样的，
所以，我想换人不是解决问题的办法，更重要的换思想，换方式，跟这个视播时代和AI时代保持同频共振。
就像董明珠自己说的，年轻化的关键，是思想与精神要保持年轻，跟年龄无关。
—
责任编辑 | 罗英凡